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打破10倍速软件工程师神话

发布时间:2021-10-12 点击数:5

领导们常常为高效的员工而感到自豪。实际上,从长远来看,软件组织中拥有“10 倍速工程师”可能意味着该组织注定要走向失败。

工程领导很容易将注意力集中在组织中表现良好的少数人身上,并围绕这些人开展工作。毕竟,这些是最聪明、最可靠的人,他们能够在最短时间内创建最佳解决方案。

相信每一位软件工程领域的从业者都见过这样的“大神”,他们总是能够完成其他人完成不了的工作。即便达不到“10 倍速”之高,至少也是“5倍”或者“3倍”工程师。只要看看日常工作信息,就可以发现似乎有些工程师天生就比其他人更高效。

然而,“10 倍速工程师”背后并没有可靠的科学依据。有关该主题最常见的研究是在几十年前完成的,当时的环境与如今完全不同,更重要的是,这项研究的样本数量非常小。最近的一项有趣的研究得出了截然不同的结论。

在严格控制的环境内,大多数软件工程师之间的差异非常小。同一个人在多项任务中的表现也存在着明显的差异。某个人可能在某项任务中的表现超过了其他人,但在另一项任务中的表现就可能平平无奇。“总而言之,虽然程序员中某些人的表现确实比其他人更好和/或更快,但这种重要性和规模被夸大了。”

10倍速工程师的神话是一种工作中的确认偏差。

 

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